INVOLUCRAMIENTO DE OTROS "STAKEHOLDERS"

Determinar qué otros interesados (skatehorders) en la organización necesitan ser "apprised" y los métodos informados a ellos y a otros no participan en el proceso.

En toda institución educativa tal es el caso de El Encinalito, aparte del CEO, existen otros  grupos que no son parte directamente de la institución pero que tienen cierta relación con ella. Estos grupos conocidos como skatehorders busca impactar significativamente  en la institución y fortalecer los procesos para el mejoramientos de la calidad educativa. El involucramiento  de estos grupos aporta muchos a la institución por lo que se deben considerar en la planeación estratégica. Se debe evaluar y diagnosticar si la participación de cada uno de estos grupos es positivo o negativo para la institución y tener alternativas de solución si el caso lo amerita. Algunos ejemplos de estos grupos (skatehorlders) son el director, los sindicatos, los organismos de gobierno locales y estaduales, la comunidad circundante, también están las propiedades, los accionistas, los empleados, los competidores, los proveedores, los clientes, los medios de difusión, la comunidad, los promotores sociales, entre otros.

En el caso de El Encinalito tiene a varios grupos involucrados que de alguna manera se deben tomar en cuentan en la planeación estratégica anualmente porque juegan un papel importante en su buen funcionamiento.

Se evidencia que la institución educativa El Encinalito tiene varios actores involucrados en su organización como, por ejemplo: Fundación Apoyemos, el Ministerio de Educación, organizaciones locales, organización de padres de familia, entre otros, sin embargo, debe buscar la coordinación interinstitucional con otras organizaciones para el fortalecimiento de los procesos educativos.

Cabe resaltar que cuando el proceso se inicia, es importante hacer un esfuerzo por enfatizar los beneficios del proceso a aquellos que son importantes en su implantación. Esto puede hacerse a través de una combinación de reuniones, sesiones de entrenamiento e información escrita para empleados, directores y stakeholders importantes para el proceso. Es importante que se vea claramente que el CEO está iniciando y respaldando este proceso de comunicación.